公司人力资源管理工作紧密围绕“人才强企”战略目标，坚持以人为本，优化人力资源配置，创新用人机制，加强员工培训体系建设，为成为“协同、高效、绿色”的电力行业产品服务综合供应商提供坚强的智力支持和人才保证。
    在人力资源配置方面，根据管理公司发展战略需求进行人力资源供应需求预测与规划，既包括了人力资源环境分析、人员供需预测规划、人力资源计划等内容，又包括对人才资源的层次结构、发展模式、素质要求等系统规划，优化人力资源配置。
    在用人机制方面，推进管理公司在用人环境、用人机制、监督体系上有所创新，完善考、录、竞、岗制度，拓展人才招聘渠道，采用公开竞聘方式上岗，注重岗位管理，完善市场用人机制。 
    在员工培训方面，建设并落实员工培训体系，采用多种途径，有计划、有重点地加大培训力度，创新培训方法，提高培训质量，优化人才队伍的知识结构，提高各类人才的业务素质和创新能力；建立人才终身教育机制，实行全员培训，开发员工潜能，全面提升管理公司员工的综合素质。
 

随着企业改革的逐步深入，为迎合市场发展的需要，提高人才保持与吸引的竞争力，管理公司深化推进薪酬体系改革，建立公平、合理、有效的薪酬体系。
    为实现薪酬体系的合理性和公平性，体现员工薪酬与岗位价值、绩效挂钩的原则，在工作分析的基础上，公司建立了基于岗位价值评估的薪酬体系，员工薪酬的多少取决于所在岗位的岗位价值和员工的绩效，实行同岗同酬，以岗定薪。在评估岗位相对价值的方法选取上，采用海氏测评法通过四大因素和十一个维度对岗位进行评定，更加注重内部的相对价值比较，合理解决内部平衡与激励问题；在绩效管理方面，通过部门考核与个人考核相结合的考评方法，采取多维度评分方式评定员工绩效，将绩效考核结果与绩效奖金及年度奖励紧密结合，提升员工积极性，解决个人能力差异与激励问题。
    薪酬体系充分体现了员工工作的价值，更好地激励员工和吸纳人才，推动公司业绩的不断提升。
 

随着企业改革的逐步深入，为迎合市场发展的需要，提高人才保持与吸引的竞争力，管理公司深化推进薪酬体系改革，建立公平、合理、有效的薪酬体系。
    为实现薪酬体系的合理性和公平性，体现员工薪酬与岗位价值、绩效挂钩的原则，在工作分析的基础上，公司建立了基于岗位价值评估的薪酬体系，员工薪酬的多少取决于所在岗位的岗位价值和员工的绩效，实行同岗同酬，以岗定薪。在评估岗位相对价值的方法选取上，采用海氏测评法通过四大因素和十一个维度对岗位进行评定，更加注重内部的相对价值比较，合理解决内部平衡与激励问题；在绩效管理方面，通过部门考核与个人考核相结合的考评方法，采取多维度评分方式评定员工绩效，将绩效考核结果与绩效奖金及年度奖励紧密结合，提升员工积极性，解决个人能力差异与激励问题。
    薪酬体系充分体现了员工工作的价值，更好地激励员工和吸纳人才，推动公司业绩的不断提升。