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与创新者同行:亿达电气是时候招募一个CEO了…


荣幸与您在此相遇。

感谢在百忙之中查看这封信。


CEO,是公司里严格意义上的一把手,统管着企业内部大大小小的事宜,并为业绩和具体财务指标负责。作为专业的电力服务型企业,亿达电气成立至今已有6年多的时间,在不断壮大的发展过程中,也经历了风风雨雨。当然,也正遭遇着吴晓波口中的第一个关键试炼期。

吴晓波说,据统计全球范围内寿命超过100年的企业,日本有2.1万家,连历史只有200多年的美国也有1100家。而中国,却只有10余家。美国《财富》杂志刊登的有关数据显示,美国大企业的平均寿命不超过40年,中小企业的平均寿命是8年。而在我国,这个数据分别是7年和2.5年。每个企业,在3-4年的时间里,都要随着经济周期,遭遇一个比较关键的震荡时期。”在我看来,这个时期,既是危机也暗藏着“机遇”。

原因很简单,既然企业的定位是服务型企业,那么对于用户的服务和体验就必须摆在第一位。这一点,在某种意义上也正是这个大时代背景下所催生的“消费升级”。于电力服务行业亦然,它也在面临着服务升级。

在用户端,用户的需求正随着整个实体经济的下滑而变得更加谨慎,又或者从实际经营的财务层面看,他们更喜欢以更低廉的价格享受到更为透明和专业的电力服务,如安装、抢修等等。这里头,到底藏着什么样的机会呢?其一是,服务的标准化,其二则是价格的透明化,其三则是应用的智能化。

这三个要素,也正是目前电力服务行业的痛点,也是用户和消费者急需的。但要想推动着三方面的落地,就必须优化企业内部的管理机制,提升企业的运行效率,并推动企业的内部创新扩散。

早在去年开始,亿达电气即酝酿着推动“产业链聚变式创新”,并启用了三个“开放原则”

开放之一,基于电力产业链,根据业务特性以及职能属性,公司围绕“EPC”(Engineering、Procurement、Construction)将公司的部门划分为企业管理部、财务结算中心、工程公司、电力设计公司、物资公司,并根据各行政区域内的用户规模,分别下设四家主营业务的分公司。简而言之,就是开放式的事业公司群。
  • 保证独立性,以提升机动能力和公司运营效率。

开放之二,是将股权进行下放与分享,同宗毅的裂变式创新不同,亿达电气的股权分配原则,是以中层管理者为第一拨受众,且无须支付额外费用进行认购。此时,中层管理者逐渐成为了各自直属公司的股东,公司的经营效益自然与之息息相关。

  • 保证活力,利于公司创新拓展。

开放之三,是“人才开放”原则,以“企管部”为例,亿达电气希望打造一个具备“互联网+”项目孵化能力的分公司,他们在人才的选择上也就更加需要注入新鲜的血液,如互联网APP项目运营、新媒体统筹操盘乃至涉及前后端的技术研发人员等。譬如,拿过全国、福建省级各种创业大赛殊荣的“电能管家”以及“电资购”都是最为理想的孵化项目对象。

  • 做好风控前提下的创新落地和人才引进。

相比于裂变,在能源(确切地讲,是电力EPC)链条——“从电力原材料(电资购、物资部)供应,到各个项目部后转移到施工解决方案设计(生技部)和最终工程的施工(工程部),甚至到售电公司”上,去布局聚变更是亿达的最终管理目标。

在内部优化机制确立的前提下,用户的痛点才可能进一步被匹配和满足。在服务标准上,亿达电气将根据多年来的电力服务经验,梳理出一套最大化标准比例的服务表格,并以此做到“明码标价”。另一方面,在安装和抢修服务上,亿达电气还能围绕最优服务半径,根据各个分公司的据点进行全方面覆盖,并保证最优的服务效率;在应用场景方面,亿达电气则围绕用户的需求——采购相关电力耗材以及实时查看、响应和维护上进行创新落地,分别以“电资购”和“电能管家”进行推进。

亿达电气所做的种种调整,皆为的是服务升级和内部创新

因此,我们当然要敞开心扉迎接这么一位富有创新意识、敢于挑战,在电力行业又有些经验的先进管理者(及团队)。亿达电气的总部就在晋江,欢迎自荐和推荐,不胜感激!

期待与您共铸辉煌!

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招聘职位
  • 公司规模:50 - 99人
  • 公司性质:民营企业
  • 所属行业:电力安装/调试类
  • 所在地区:福建-厦门市-集美区
工作地址
  • 地址:侨英街道博安世通