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尊敬的求职者:
   
 您好!很荣幸与您在此相遇,感谢在百忙之中查看这封信。
   
 作为一个80后,我出生在改革开放的第五个年头,那一年党的十二次大会在北京召开,邓小平在开幕词中,第一次明确提出了建设有中国特色社会主义的提法,也正是从此刻开始,中国下定决心,放弃高度集中的“苏联计划经济模式”,开始全面的体制改革。
   
 就在这年,一个叫刘永好的四川农民和三个兄弟一起走上了创业的道路。七月,国家统计局进行了第三次人口普查,中国人口已经达到十亿。九月,解放军进行建国后第七次大裁军,一个叫任正非的基建工程兵被转业到了地方,他选择了去了深圳。十一月,李宁在第六届世界杯体操赛中,一个人夺得7个项目中的6枚金牌,二十六年后他点燃了2008北京奥运会的圣火……中国基本由此开启了一段“火箭般速度”的高速发展,民营企业犹如雨后春笋地一个个冒头、茁壮又凋零再复苏。

  每一个做企业的人,每天面对的都是一个不确定的世界,在各种不确定的因素中,遭遇着最为艰巨的挑战。因此,对于创业者而言,守住企业生命线与保持企业活力和竞争力是最为重要的课题。
   
 作为公司的CEO,是公司严格意义上的一把手,统管着企业内部大大小小的事宜,并为业绩和具体财务指标负责。作为专业的电力服务型企业,亿达电气成立至今已有7年多的时间,在不断壮大的发展过程中,也经历了风风雨雨。当然,也正遭遇着每个企业都不可避免的关键试炼期。
   
 据统计全球范围内寿命超过100年的企业,日本有2.1万家,连历史只有200多年的美国也有1100家。而中国,却只有10余家。美国《财富》杂志刊登的有关数据显示,美国大企业的平均寿命不超过40年,中小企业的平均寿命是8年。而在我国,这个数据分别是7年和2.5年。每个企业,在3-4年的时间里,都要随着经济周期,遭遇一个比较关键的震荡时期。”
   
 在我看来,这个跌宕的时期,既有危机也暗藏着“机遇”。
   
 原因很简单,既然企业的定位是服务型企业,那么对于用户的服务和体验就必须摆在第一位。这一点,在某种意义上也正是这个大时代背景下所催生的“消费升级”。于电力服务行业亦然,它也在面临着服务升级。
   
   在用户端,用户的需求正随着整个实体经济的下滑而变得更加谨慎,又或者从实际经营的财务层面看,他们更喜欢以更低廉的价格享受到更为透明和专业的电力服务,如安装、抢修等等。这里头,到底藏着什么样的机会呢?其一是,服务的标准化,其二则是价格的透明化,其三则是应用的智能化。
   
 这三个要素,也正是目前电力服务行业的痛点,也是用户和消费者急需的。但要想推动着三方面的落地,就必须优化企业内部的管理机制,提升企业的运行效率,并推动企业的内部创新扩散。先行者的所有苦难在日后看来都有它的必然性,甚至,都是值得的。
 早在去年开始,公司即酝酿着推动“电力产业链聚变式创新”,并启用了三个“开放原则”:
   
 开放之一,基于电力产业链,根据业务特性以及职能属性,公司围绕“EPC”(Engineering、Procurement、Construction)将公司的部门划分为企业管理总部、财务结算中心、电力工程公司、电力设计公司、电力物资公司,并根据各行政区域内的用户规模,分别下设主营业务的分公司。简而言之,就是开放式的事业公司群。保证独立性,以提升机动能力和公司运营效率。
   
   开放之二,是将各个分公司财务独立核算、公开,并授权团队负责人进行财务管理,在原有收入不变的情况下,增加团队的分红比例,同宗毅的裂变式创新不同,公司的利润分配原则,是以中层管理者为第一拨受众,且无须支付额外费用进行认购。此时,中层管理者逐渐成为了各自直属公司的主人翁,公司的经营效益自然与之息息相关,这样即保证活力,且利于公司创新拓展。
   
 开放之三,是“人才开放”原则,以“科技创新部”为例,亿达电气希望打造一个具备“互联网+”项目孵化能力的分公司,他们在人才的选择上也就更加需要注入新鲜的血液,如互联网APP项目运营、新媒体统筹操盘乃至涉及前后端的技术研发人员等。譬如,拿过全国、福建省级各种创业大赛殊荣的“电能管家”以及“电资购”“备用电源管控平台”都是最为理想的孵化项目对象,切实做好风控前提下,创新落地和人才引进。
   
 相比于裂变,在电力能源行业链条——“从电力原材料(电资购、电力物资公司)供应,到各个项目公司后转移到施工解决方案设计(设计公司)和最终工程的施工(工程公司),甚至到售电公司”上,去布局聚变更是亿达的最终管理目标。
   
   在内部优化机制确立的前提下,用户的痛点才可能进一步被匹配和满足。在服务标准上,亿达电气将根据多年来的电力服务经验,梳理出一套最大化标准比例的服务表格,并以此做到“明码标价”。另一方面,在安装和抢修服务上,亿达电气还能围绕最优服务半径,根据各个分公司的据点进行全方面覆盖,并保证最优的服务效率;在应用场景方面,亿达电气则围绕用户的需求——采购相关电力耗材以及实时查看、响应和维护上进行创新落地,分别以“电资购”和“电能管家”进行推进。
   
  亿达所做的种种调整,均围绕着“服务升级”与“内部创新”。因此,我们当然要敞开心扉去迎接这么一位富有创新意识、敢于挑战,在电力行业又有些经验的先进管理者(及团队)。我们的要求十分简单,第一是认可商业之美,第二崇尚自我奋斗,第三乐于奉献共享,第四反对屌丝文化。
   
  可以说,这四点正是我们作为新兴中产阶级所倡导的主流价值观,这也将是影响未来社会发现和人类社会发展最中坚、最理性的声音。
  
  亿达的总部就在美丽的鹭岛——厦门,欢迎自荐和推荐,不胜感激!让我们一同在这个充满竞争与不确定性的“猎场”里,不断挑战非舒适区、打造一份属于自己的卓越事业。
   
  期待与您共铸辉煌!
   
   
                                                             CEO:Jason Chen
   
                                                                9-Dec-17
   
   
   亿达公司旗下所有公司:
   福建亿达电气有限公司(传统电力+互联网、电力物资销售)
   福建省亿达建设工程有限公司(电力安装工程)
   福建亿达售电有限公司(电力设计、新建配网型售电公司)
   明发机电安装公司有限公司(电力EPC工程)


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招聘职位
  • 公司规模:50 - 99人
  • 公司性质:民营企业
  • 所属行业:电力安装/调试类
  • 所在地区:福建-厦门市-集美区
工作地址
  • 地址:侨英街道博安世通