1) 根据部门总监的授权，分管项目投资分析和计划工作，负责组织研究光伏行业及相关行业政策，研究可行的商业模式；
2) 组织编制公司投资规划和年度投资计划，对计划实施过程进行跟踪统计分析评估；
3) 审查项目投资是否符合公司战略、规划和计划，确定项目优先级顺序，全过程把控投资项目风险；
4) 指导或牵头实施项目尽职调查，审核或汇总编写尽调报告，复核测算项目收益率；综合平衡公司前期工作计划和前期费用计划，实施监控分析，提出调整建议；
5) 组织评审优化可研报告和估算。
6) 牵头部门内横跨投前、中、后的流程的项目全周期、全过程管理组之一；
7) 跟踪建设过程、通过合同管理、技经管理、支付管理、风险管理，掌控重要节点，对变更设计、设计变更以及标外项目（工程）进行有效管理。

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