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1、技术管理：管理公司的整体核心技术，为生产技术提供保障，主导制定和实施重大技术决策和技术方案，审核产品规范工作，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况，对合同中涉及的技术要求和技术方案负全责。
2、品质管理：负责管理公司质量检验和生产问题的质量分析与审理工作，内部和外部产品质量信息传递渠道的建立和维护等。
3、生产管理：根据公司年度经营目标,指导生产部全面开展工作，加强品质控制，降低产品成本，及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。