一、 岗位职责
1. 项目前期筹备：负责项目的整体规划与前期策划，深入研究项目需求和目标，制定详细的项目整体管控计划和实施方案（如 DCS 受电调试、烟囱施工、冷却塔施工、深基坑、超危大工程等），包括进度计划、资源配置计划、质量控制计划等 。熟悉国家及行业有关 600MW以上火电厂工程的法律法规、技术规范，确保项目策划符合各项要求。组织团队完成项目的可行性研究、项目立项等前期工作，协调与项目建设方、设计方、供应商等的沟通，参与项目投标、合同谈判等商务活动，争取有利的项目合同条款。
2. 项目团队管理：组建高效的项目团队，明确各成员的职责分工，为团队成员提供必要的培训和指导，提升团队整体业务能力。建立有效的绩效考核机制，定期对团队成员进行工作评估和反馈，激励团队成员积极工作，提高团队绩效。营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通与协作，解决团队内部的矛盾和问题。
3. 项目进度控制：采用多种管理手段监控项目进度，根据项目计划定期检查项目实际进展情况，及时发现并解决进度延误问题，确保项目按合同要求的时间节点完成。制定科学合理的进度调整措施，当项目进度出现偏差时，能够迅速组织相关人员分析原因，采取有效的纠偏行动，如调整资源分配、优化施工方案等 。协调施工单位、设计单位、供货方等各方之间的工作进度，确保各环节紧密衔接，避免因各方进度不一致导致项目延误。
4. 项目质量管理：建立并完善项目质量管理体系，制定质量目标和质量控制标准，确保项目建设符合相关质量规范和技术要求。组织定期的质量检查和验收工作，对施工过程中的关键环节和重要部位进行重点监控，及时发现和处理质量问题，对质量事故进行调查和整改。加强对施工单位、设计单位、供货方等的质量监督，督促各方严格履行质量责任，确保项目整体质量。
5. 项目成本管理：负责按照合同及公司核定的各项经济指标进行成本控制，制定详细的项目成本预算，严格控制项目各项支出，确保项目在预算范围内完成。监控项目成本的实际发生情况，定期进行成本分析和核算，及时发现成本超支风险，并采取有效的成本控制措施，如优化资源配置、降低材料损耗、合理控制人工成本等 。加强对项目变更、索赔等商务工作的管理，及时办理相关手续，维护公司的经济利益。
6. 项目安全管理：建立健全项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保项目建设过程中的安全生产。组织开展安全教育培训活动，提高项目团队成员和施工人员的安全意识和安全技能。定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除