作为集团战略性新兴业务板块的负责人，全面负责AI算力业务的战略规划、商业模式设计、商业运营与团队搭建。核心使命是将公司强大的能源与基础设施优势，转化为具有市场竞争力的AI算力服务，并构建可持续的盈利模式，实现从0到1的突破与规模化增长。一、核心要解决的问题解决“商业模式”问题：算力中心投入运营后，如何实现商业回报？核心业务是算力租赁、MaaS平台（Model-as-a-Service）还是行业解决方案？如何设计具有竞争力的产品、定价与销售体系？解决“战略路径”问题：在百亿级投资背景下，如何规划业务发展节奏？技术路线（如算力芯片选型）与市场定位如何决策？如何实现从试点项目到多区域扩张的战略落地？解决“协同价值”问题：如何深度整合公司前端（能源、电力、基建）的成本与稳定性优势，与后端（算力服务、平台运营、商业变现）的市场需求相结合，设计出独一无二的“算电一体”产品，实现“1+1>2”的协同价值。解决“团队与生态”问题：如何组建并领导一支具备商业开拓、产品运营和技术理解能力的核心团队？如何快速开拓头部客户并构建产业生态？

二、岗位职责
战略顶层设计主导：牵头 “算电一体” 整体架构规划，核心负责电力资源（绿电、火电）与 GPU 算力的动态最优匹配模型搭建，制定能源调度与算力调度联动机制，实现电力供给与算力需求的实时协同、高效配置，支撑业务规模化扩张。算力资产商业化构建：设计算力 Token（算力资产化）全流程商业模式，独立输出可行性研究报告、盈利测算模型、阶梯式定价体系（含批发 / 零售定价逻辑）、风险控制方案（含市场波动、政策合规、技术迭代等风险应对），推动算力从资源属性向资产属性转化。算电运营体系搭建：统筹绿电消纳与火电调峰协同运作，深度联动 AIDC