1、根据公司下达的销售目标制定本部门的销售计划，分解、审核和批准各各项销售区域的年度销售任务指标。监控关键业绩指标的执行情况
2、指导并管理各销售区域的营销工作，确保销售业绩、回款等关键业绩指标的完成。预防各区域营销中潜在风险，重大问题的快速反应和解决
3、跟踪部门各区域的销售计划完成情况，定期向公司领导汇报销售工作情况，并适时做出工作的调整。
4、了解行业动态及所属区域电网公司投资动向、每年的投资计划等信息，为新产品及业务方向的选择提供决策参考。
5、定期分析竞争对手情况，收集汇总相关业务方向的招投标信息，为公司领导市场决策提供数据支撑。
6、关键项目的运作，发展和管理中、高层客户资源及战略合作伙伴，提升在各网省的市场竞争实力。
7、市场信息收集汇总，为公司提供新产品、新业务方向的分析报告。
8、充分利用各方资源，制定并实施新区域的开拓方案。
9、依据公司销售考核办法，制定本部门的考核激励方案，提高销售人员、售后服务人员的积极性，提高工作效率。
10、团队建设，核心销售人才的培养
11、协调各部门资源，管理和监督商务流程的高效执行，以及项目的顺利实施。
12、定期分析销售成本构成，找出关键因素，不断加以改进，减低成本。

职位类别： 销售代表/客户经理/销售工程师

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